夏意渐浓时！华侨大学研修班学战略人力资源管理？

时间：2025-07-10作者：admin分类：人力资源浏览：339评论：0

夏日气息愈发浓郁，正逐步迈向鼎盛。在6月7日至8日这段时间里，华侨大学企业创新高层研修班的第41期学员们参与了《战略人力资源管理》这一课程的学习活动。

在为期两天的课程中，陈慧老师对人力资源管理的核心内容进行了细致剖析，并对企业管理的三大关键价值问题进行了深入探讨；她通过案例教学、课堂测试以及小组讨论等多种教学方法，帮助学生们全面掌握了选拔、培养、使用和保留人才的基本策略。

陈慧，人力资源管理领域的资深专家，担任北邮经济管理学院的教授及博士生导师，同时，她还是央视《绝对挑战》节目的长期合作伙伴。

在课堂上，陈慧老师对人力资源管理与企业战略之间的联系进行了详尽剖析，进而向学生们强调了企业经营者掌握人力资源管理知识的迫切性。

接着，她通过具体案例，对企业的HR管理模式进行了详尽的阐述，并逐一解析了各个模块的详细内容。

陈慧老师强调，企业管理的核心在于处理三个至关重要的“价值”议题——价值生成、价值评价以及价值分配，同时，他还通过华为的“三位一体”人才管理模式这一实例来加以阐释。

冰山模型将人的特质划分为外显可见与深藏内隐两大类，但真正影响核心能力与价值创造的核心，并非那些显而易见的外显因素，而是隐藏在冰山之下的不易察觉的内隐特质。鉴于此，提高识人准确度的关键，在于深入挖掘并把握这些深层次的特质。

陈慧老师依托冰山模型，深入挖掘内隐层，总结出企业在选拔人才时需着重考虑的四个关键要素，并按照重要性顺序排列：首先是价值观，其次是性格，再次是动机，最后是能力。

陈慧老师向同学们全面讲解了PDCA绩效管理循环，其中包括了P指标设计、D过程管理、C考核实施和A结果应用这四个关键环节。同时，她还指导学生们从愿景使命、战略目标、部门目标以及员工目标这四个方面，对指标设计进行了重新梳理。

企业人力资源战略规划案例_ 陈慧教授人力资源管理案例分析 _华侨大学战略人力资源管理课程

陈慧老师以美孚NAM&R的战略地图案例为依据，详细阐述了平衡计分卡的具体运用技巧。在分析华为的目标管理过程中，她特别强调“客户满意度实质上是对期望值的管理”，为了实现客户满意，企业不仅要提供高品质的产品和服务，还必须妥善管理客户的期望值，防止客户产生不切实际的过高期望。

陈慧老师借鉴马斯洛需求层次理论，对各个层次员工的基本需求进行了深入分析，同时详细探讨了不同需求与人力资源管理体系之间的对应关系。

她着重指出，激发基层员工的工作热情，核心在于满足他们的基本生理和安全需求；而要激发中层管理者的积极性，则需帮助他们超越基本的安全需求，追求更高层次的满足感；对于那些怀有强烈自我实现愿望的员工，则应当考虑将其晋升至高层管理职位。

陈慧老师从事业留人、待遇留人以及情感留人这三个角度出发，全面阐述了激励设计实施的步骤，并且针对如何提高员工的工作热情，提出了切实可行的策略。

紧接着，我们指导学生们分成若干小组，对案例进行深入研讨，强调要将学到的理论知识与具体案例相结合，并且指派各小组的代表上台展示他们的讨论成果。

在这堂课上，我们共同见证了一个充满温情的瞬间！全班同学齐心协力准备的一份生日惊喜，为我们的好友玲玲同学带来了灿烂的笑容。

在华侨大学的高级管理培训班，我们不仅饮用了前沿管理知识的甘露，而且在这段共同前行、共同成长的历程中，累积了犹如繁星般璀璨、极其宝贵的同学情谊。

在短短两天里，陈慧老师以理论为基础，围绕管理学与心理学两大核心，穿插了众多企业实例以及人力资源管理的实用工具，为同学们带来了一场既充实又实用的精彩授课。

战略人力资源管理对于增强企业活力、促进员工与企业同步成长至关重要。我们期望通过本次课程的学习，同学们能够拓宽视野，准确把握人力资源管理的难点，运用所学知识制定有效策略，进而推动组织实现健康而持续的进步。

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