现代企业人力资源管理成本构成：取得成本与开发成本详解
在当代企业运营中，为了吸引并留住人才，招聘、筛选、任用以及培养员工的过程中不可避免地会产生一定的成本，这些成本共同构成了人力资源管理的费用。具体而言，这一费用涵盖了以下三个方面：
l、人力资源取得成本。
取得成本涉及在获取人力资源环节所发生的开支，具体可细分为招聘、选拔、录取以及入职四个方面的费用。招聘成本涵盖了企业内部及外部招聘活动产生的费用，还包括广告投入、培训支出以及委托人才交流中心或中介机构进行招聘所产生的代理费用等。选拔成本则特指在筛选应聘者过程中所发生的费用，例如考试费用。就职成本涵盖了在录用员工正式上岗过程中所产生的一系列费用，这些费用包括支付给员工的搬迁费用、出行费用，以及安置过程中产生的行政开支。
2、人力资源开发成本。
开发成本涵盖了为提升员工素质和技能所产生的一系列费用，具体包括专业定向费用、在职培训费用以及脱产培训费用三大类。专业定向费用主要涉及企业为帮助新员工迅速适应岗位工作所产生的开支，例如资料费、岗前培训费等；在职培训费用则主要指企业支付给参与培训员工及其培训者的薪酬和开销，以及因开展培训活动而可能遭受的经济损失。脱产培训费用主要包括企业为脱产学习者支付的薪资，以及符合规定的可报销的学费和杂费，还有因此产生的企业损失。在管理成本中，开发成本占据主导地位，扮演着核心角色。随着企业产品科技含量的不断提升以及智力开发力度的持续增强，开发成本理应逐步成为人力资源管理成本的主要构成部分。
3、人力资源遣散成本。
遣散成本指职工离职而发生的成本。大致有三类：
①遣散补偿成本，包括支付给被辞退人员的工资和费用；
因员工离职导致企业原有生产效率下降所引发的损失，称为业绩差异成本。
由于员工离职导致人员短缺，进而影响了任务的完成，从而产生了额外的间接成本，即所谓的缺员成本。在人力资源管理的各项成本中，遣散成本所占的比重相对较小。
企业有权依据自身需求设定企业内部的人力资源成本计算方式，这涵盖了核算的具体单位、采用的核算模式以及具体的计算技巧。在执行上述项目的核算过程中，需特别注意以下几点：
1、人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。
2、在某些直接成本项目中也包括间接成本。
3、某些成本项目部分交叉。
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